Сб. Мар 28th, 2020

Nevskiy Biz

Бизнес блог Сергея Невского

Как составить бизнес план?

Как составить бизнес план

Успешный бизнес имеет надежные планы для продвижения вперед для достижения среднесрочных и долгосрочных бизнес-целей (планов роста). Растущие и успешные организации планируют деятельность в основе своей стратегии:

1. Рост будет происходить только от знания ключевых факторов в бизнесе.
2. Что работает?
3. Какие продукты/услуги приносят наибольшую прибыль?
4. Распределение и потребности в ресурсах.

Вышеупомянутые проблемы должны быть включены в план, и как они будут соответствовать росту бизнеса, и как они соотносятся с организацией.

Важность непрерывного бизнес-планирования

Инвесторы и банки захотят увидеть бизнес-план, прежде чем принимать решение о финансировании, но план должен быть чем-то большим. Он должен охватывать все аспекты бизнеса и определять, как рост будет управляться и измеряться. Прежде всего, это должно определить бизнес-цели, как они будут достигнуты и сроки.

Необходимо обратиться к ресурсам, показывающим, как они будут распределяться, измеряться ответственность и успех. План может помочь вам привлечь новые средства или использовать его в качестве стратегического документа, и, прежде всего, это должен быть живой и дышащий документ, который пересматривается ежемесячно и постоянно используется в качестве критерия для измерения успеха ваших бизнес-целей. Бизнес-план также обеспечит достижение определенных ключевых целей и управление бизнес-приоритетами.

Процесс обзора поможет в общении с банками и инвесторами и, безусловно, станет ключевым документом для потенциальных покупателей, если будет стремление продать бизнес. Определение цели вашего бизнеса в вашем плане позволяет сосредоточиться, вдохновлять сотрудников, привлекать клиентов и демонстрировать приверженность поставщикам.

Что должен включать план роста?

На самом деле не имеет значения структура вашего плана, но он должен подробно описать следующие пять основных этапов, чтобы дать понимание каждому читателю  о вашем бизнесе:

1. Что делает ваш бизнес?
2. Как развивается бизнес?
3. Куда идете?
4. Стратегия улучшения существующих продаж и процессов для достижения желаемого роста.
5. Сроки для плана и для роста.

План должен включать:

1. Маркетинговые цели и задачи.
2. Оперативная информация.
3. Финансовая информация.
4. Краткое изложение бизнес-целей, включая цели и даты.
5. Если бизнес управляется владельцем, вы можете включить план выхода.
6. Ваши цели и задачи для каждой области бизнеса.
7. Финансовые отчеты за последние три года.
8. Подробности о торговле на сегодняшний день.
9. Навыки и квалификация менеджмента вашего бизнеса.
10. Подробная информация о произведенных продуктах/услугах, а также информация о конкурентах/рынке.

Это звучит как огромная задача, но ценность, которую она приносит бизнесу и директорам, неизмерима, детализировать успехи бизнеса, стремления и то, как они будут достигнуты — захватывающее путешествие. В дополнение к этому для внешних заинтересованных сторон, банков, инвесторов, директоров и тд. Это демонстрирует глубокое понимание всей динамики внутри организации.

Измерение успеха плана

Успешный бизнес-план должен включать в себя набор целей и задач, в то время как в общем плане могут быть установлены стратегические цели, их вряд ли удастся достичь, если вы не используете цели или задачи SMART, то есть конкретные, измеримые, достижимые, реалистичные и своевременные, короче говоря, все аспекты плана должны быть сопоставимы с набором ключевых показателей эффективности, KPI.

Подробная информация о том, как бизнес работает с помощью KPI, помогает каждому в рамках предприятия понять, чего они должны достичь и когда им нужно достичь этого, а также подробные сведения для внешних заинтересованных сторон, инвесторов, банков и тд., а также глубокое знание динамики бизнеса.

Сроки для обзора

Как только план был написан и окончательно доработан, его необходимо реализовать и проводить регулярные проверки эффективности. Обзор должен включать:

1. Оценка вашего прогресса на сегодняшний день.
2. Выполнение по плану.
3. Детализируйте любое отклонение от желаемой дорожной карты.
4. Действия для продолжения курса.

Это называется циклом бизнес-плана и должно представлять собой непрерывный процесс, включающий как минимум скользящий трехлетний период с регулярным обновлением и мониторингом плана. Сроки пересмотра в значительной степени определяются каждой отдельной компанией, и рынками, на которых работают, например, розничные компании, потенциально могут иметь гораздо более короткие сроки пересмотра, чем компании, работающие в медицинских исследованиях. Но в качестве абсолютного минимума годового плана, разбитого на четыре квартальных операционных плана, достаточно.

В заключение

Первое написание бизнес-плана компании может быть длительным процессом. Но должно быть достижимо, даже обращаясь за помощью к внешней поддержке. Но очень скоро ценность для директоров, менеджеров, персонала и внешних заинтересованных сторон станет очевидной, и документ станет движущей силой организации. Без бизнес-плана нет прямого бизнеса и нет четких планов роста.

Если вам понравилась статья, поделитесь ей в соц. сетях. Спасибо.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Яндекс.Метрика

© 2018-2020 NevskiyBiz Все права защищены.